HỆ SINH THÁI TOYOTA

“Nếu không thực hiện triệt để loại bỏ lãng phí thì việc áp dụng phương thức sản xuất Toyota là hoàn toàn trở nên vô nghĩa”

.

Mô hình 4Ps và 14 nguyên lý của Phương thức Toyota bao gồm:

Giải quyết vấn đề (tiếp tục nâng cấp và học hỏi)

* Học tập liên tục có tổ chức qua Kaizen và Hansei

* Tự đi tìm hiểu để qua đó hiểu tình thế (Genchi Genbutsu)

* Đưa ra quyết định từ từ bằng cách đồng thuận

Con người và đối tác (tôn trọng, thách thức, phát triển họ)

* Phát hiện những nhà lãnh đạo sống với triết lý

* Tôn trọng, phát triển và đặt ra thách thức với nhân viên

* Tôn trọng, thử thách và giúp đỡ các nhà cung cấp

Quá trình (loại bỏ lãng phí)

* Thiết lập luồng quy trình liên tục để làm lộ diện sai sót.

* Sử dụng những hệ thống kéo để tránh sản xuất thừa.

* Bình chuẩn hóa khối lượng công việc (Heijunka).

* Dừng lại khi có vần đề về chất lượng (Jidoka)

* Chuẩn hóa các nhiệm vụ cải tiến liên tục

* Sử dụng kiểm soát trực quan để không còn một vấn đề nào bị giấu giếm.

* Chỉ đặt sự tin cậy vào các công nghệ đã được kiểm tra.

Triết lý (suy nghĩ lâu dài)

* Đưa ra các quyết định quản lý dựa trên triết lý dài hạn, ngay cả khi phải hy sinh những mục tiêu tài chính ngắn hạn.