MBA Trong Tầm Tay - Chủ Đề: Quản Trị Kinh Doanh (Bìa Cứng)

Cuốn sách này cung cấp cho bạn những hiểu biết sâu sắc về quản trị, lãnh đạo, và tổ chức doanh nghiệp hiệu quả từ những chuyên gia hàng đầu tại các trường giảng dạy kinh doanh tốt nhất; những kỹ năng và chiến lược để lãnh đạo thành công bất kỳ doanh nghiệp nào.

"Khi quả bong bóng đầu cơ tích trữ nổ tung vào năm 2000, người ta thấy rõ điểm yếu của nhiều doanh nghiệp: quan tâm quá nhiều đến tái cấu trúc tài chính nhưng lại ít để ý đến vai trò quản trị và lãnh đạo. Tôi chân thành khuyên các nhà quản trị hãy đọc cuốn sách này - những người muốn biết cách điều hành tốt doanh nghiệp để có thể vượt qua những khó khăn không thể tránh khỏi do cuộc cạnh tranh khốc liệt cũng như những biến chuyển nhanh chóng trên thị trường và công nghệ rạo ra. Trong cuốn sách này, các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản trị sẽ cung cấp những bài học thiết yếu giúp bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo và nhà quản lý thành công".

Michael Beer, Giáo sư danh dự bộ môn Quản trị Kinh doanh Trường QTKD Harvard và tác giả của quyển sách

Con đường tất yếu để Cải tổ doanh nghiệp

.

"Để hoạt động hiệu quả trong thế giới phức tạp ngày nay, các nhà quản lý cần phải biết cách học hỏi cũng như cách lãnh đạo. Cuốn sách đặc biệt này cung cấp những bài học về quản trị kết hợp giữa lý thuyết mới mẻ và những lời khuyên thực tiễn. Mọi nhà quản lý - từ giám sát đến tổng giám đốc - điều nên đọc cuốn sách này"

Ron Ashkenas, Giám đốc điều hành, Công ty Robert H Schaffer & Associates và đồng tác giả quyển sách

Tổ chức không biên giới

và

The GE Work-out

.

Mục lục:

Phần 1: Mô hình lãnh đạo tầm nhìn, chiến lược và quản trị hành vi cá nhân

Chương 1: Tầm quan trọng then chốt của thuật lãnh đạo; sự ảnh hưởng nhóm làm việc và quản trị sự thay đổi

Chương 2: Lãnh đạo tầm nhìn

Chương 3: Thách thức của một đội

Chương 4: Quản trị hành vi cá nhân: Phát huy năng lực trong nhân sự

Chương 5: Quyền lực, hoạt động chính trị và gây ảnh hưởng

Chương 6: Đàm phán chiến lược

Chương 7: Xây dựng sụ nghiệp biến hóa của bạn

Phần 2: Các phạm vi mang tính tổ chức

Chương 8: Thiết kế tổ chức hiệu quả

Chương 9: Thách thức trong quản trị nguồn nhân lực một cách chiến lược

Chương 10: Rèn luyện năng lực quản trị sự đa năng

Chương 11: Quản lý sự thay đổi

Chương 12: Các nhà lãnh đạo tương lai phải là những nhà quản trị toàn cầu.